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Interim Management
Ihnen fehlt ein Projektleiter für Medizintechnik, z.B. aufgrund von Renteneintritt, Krankheit oder Aufbau einer neuen Abteilung? Ich erstelle Ihnen ein Konzept unter Einhaltung der vorgegebenen Budgetierung, um diese Lücke schnell zu füllen.
Schon eine temporäre Begleitung Ihrer Abteilung im Tagesgeschäft kann zu gewünschten Optimierungen und Ergebnissen führen.
Reorganisation der Medizintechnik
Durch Etablierung von Prozessen und Organisationshandbüchern wird die Abteilung der Medizintechnik mit Hilfe von Verfahrensanweisungen neu strukturiert. Dadurch arbeitet Ihre Abteilung, unter Einführung eines Dienstleistungsgedankens gegenüber Anwendern und Dritten, effizienter und kostenoptimierter.
Einführung der Digitalisierung
Für eine zukunftsorientierte Gesundheitseinrichtung ist die Digitalisierung ein Muss. Ob Sie papierlos arbeiten möchten oder Medizinprodukte einzeln oder untereinander vernetzen wollen, ich unterstütze Sie gerne mit nachhaltigen und kostengünstigen Lösungen.
Dipl.-Ing. Zied Ferjani
Als Diplom Ingenieur der Medizintechnik, mit 11 Jahren Expertise aus dem operativen Geschäft im Gesundheitswesen, konnte ich mir zahlreiche Erfahrungen aus der Industrie und dem Krankenhausbetrieb, sowie Beratung im Gesundheitswesen aneignen.
Die Kombination zwischen zwei verschiedenen Welten, mit unterschiedlichen Interessen von einer Seite, wie die Industrie im Bereich der Medizintechnik agiert und von der anderen Seite wie Kundenanforderungen erfüllt werden können, trifft in den meisten Fällen auf gegenseitige Unzufriedenheit.
Mit meinem Fachwissen, meiner langjährigen Projekterfahrungen im Krankenhausbetrieb, meiner Menschenkenntnis und meinem Netzwerk, ist FHC Ihre strategische Lösung für folgende Schwerpunkte:
Schwerpunkte
Interim Management
Als Projektleiter und Verantwortlicher für Ihre Medizintechnikabteilung
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Reorganisation der Medizintechnik
Defizite erkennen, Strukturen gemeinsam festlegen und Ziele umsetzen.
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Digitalisierung
Einführung, Begleitung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten für mehr Innovation und Effizienz.
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Strahlenschutz
Überwachung und Umsetzung der StrlSchV
Garantierte Kostensenkung
Transparente und langfristige Kostensenkung bis zu einem sechsstelligen Bereich.
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Gerätepark Optimierung
Anpassung und Vereinheitlichung Ihres Geräteparks an den tatsächlichen Bedarf, basierend auf Analyse, Benchmark und regionaler Clusterung der Zuweisung.
Begleitung im Tagesgeschäft
Analyse der Medizintechnik, Steigerung der Eigenleistung, Etablierung eines Dienstleistungsgedankens.
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Beschaffungsmanagement und Investitionsplanung
Beschaffungsprozesse individuell entwickeln und Beschaffungen auf Plausibilität prüfen. Lösen des Investitionsstaus. Langfristige und innovative Investitionsplanungen erstellen.
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Ausschreibungen
Begleitung von Nutzergesprächen bis zur Erstellung von Ausschreibungsblanketten und Inbetriebnahmen.
Neubaubegleitung
Beratung für die Ausstattung und die benötigte Infrastruktur, sowie die Workflow-Optimierungen, exklusive bauliche Planung.
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Referenzen
